Зумеры захватывают рынок труда, и подход к работе у них иной

Зумеры и миллениалы не боятся увольняться, и они всегда на связи с миром вакансий.
При этом у миллениалов всё же есть определённая приверженность месту работы, тогда как зумеры могут уйти из-за малейшего неудобства - будь то неудачный график, неудобный стул, стены цвета которое их раздражает или строгий дресс-код.
Это поколение выросло в условиях глобализации, когда уже с детства им предоставлялся выбор. Они не привыкли к конкуренции, они привыкли к свободе выбора, к тому, что всегда можно найти что-то лучше.
Если для миллениалов важно быть ценным сотрудником, то зумеры хотят быть уважаемыми в коллективе, где их вклад будет замечен и оценён.

Зумеры активно реагируют на корпоративную культуру: они выбирают работодателей, которые готовы адаптироваться к их предпочтениям. Работа для зумеров не место для выживания, а место, где они могут быть собой.
Комнаты отдыха, гибкий график, возможности удаленной работы для них это не бонусы, а базовые условия, которые уважают их личное пространство и потребности.
Зумеры требуют условий, где они могут не только развиваться, но и чувствовать себя комфортно.

Мы часто сталкиваемся с кандидатами 21-22 лет, которые уже сменили по 8-12 мест работы. Они не стесняются искать себя, и это их путь. Им не нужно быть “ценным” сотрудником, для них важнее комфорт и возможности для самовыражения.
Если для нас было важно найти Выход, для зумеров важно видеть Выбор. И они его делают каждый день.

Вот ключевые особенности зумеров:
➡️Ориентация на выбор и комфорт - ценят личное пространство и гибкость.
➡️Лёгкость в адаптации - быстро переключаются между задачами и готовы к новым вызовам.
➡️Фокус на самореализацию - для них важны задачи, которые позволяют раскрыть их потенциал.

Миллениалы, или поколение Y 1981–1996 (баланс и саморазвитие), внесли первый шаг к новому отношению к работе. Они стали тем поколением, которое поставило на первое место баланс между карьерой и личной жизнью. Миллениалы ценят корпоративную культуру, где можно расти, и возможности для обучения. Они внедрили гибкость в рабочие процессы, начав использовать удаленную работу и гибкие графики.

Черты миллениалов:
➡️Ориентированы на баланс и карьеру - для них важно найти место, где можно реализоваться и при этом иметь время для себя.
➡️Ценят развитие и обучение - выбирают компании, где есть программы роста и менторства.
➡️Приветствуют гибкость - стали основой перехода от строгого графика к гибкому рабочему времени.

Поколение X, родившееся в 1965–1980 годах (устойчивость и адаптивность), привыкло к нестабильности и переменам.
Это поколение ценит долгосрочные отношения с работодателем, надежность и стабильность. Они росли в условиях, где приходилось искать выход в сложных ситуациях, что научило их стойкости и самостоятельности.

Ключевые качества поколения X:
➡️Умение адаптироваться - готовы работать как в команде, так и автономно.
➡️Стабильность и надёжность - остаются преданными работодателю, если ценности совпадают.
➡️Лояльность и приверженность делу - их опыт и устойчивость делают их ценным ресурсом для компаний.

Бэби-бумеры 1946–1964 (приверженность и профессионализм). Это поколение, для которого работа является одной из важнейших частей жизни. Они ценят надёжные и долгосрочные отношения с работодателем, а также привыкли к традиционным методам работы.
Они отдают приоритет стабильности и приверженности, а их многолетний опыт помогает создавать основу для компании.

Особенности бэби-бумеров:
➡️Лояльность и стабильность - предпочитают надёжные условия и долгосрочные перспективы.
➡️Высокий профессионализм - поддерживают стандарты и готовы делиться опытом с молодыми специалистами.
➡️Приверженность традициям - для них важна стабильная среда и уважение к опыту.

Каждое поколение уникально, и каждый приносит в работу свои сильные стороны.
Зумеры ценят гибкость и самовыражение, миллениалы - баланс и возможности для роста, поколение X - устойчивость и независимость, а бэби-бумеры привносят стабильность и опыт. Вместо того чтобы выбирать между поколениями, мы можем использовать их сильные стороны вместе, создавая команду, где опыт и энергия идут рука об руку.

И хотя многие работодатели по-прежнему склонны выбирать сотрудников постарше, зумеры надолго останутся на рынке труда и будут определять его развитие. Уже сегодня компании с гибким подходом к условиям и корпоративной культуре имеют лучший штат и лучшие результаты. Настоящий же успех - это умение совмещать опыт старших поколений и гибкость молодёжи.

И да.. рынок труда меняется, нужно понять и принять это.
Где у нас был выход, у молодых есть выбор.
Рекрутеры и работодатели должны учитывать эту разницу, чтобы создавать рабочую среду, где каждое поколение находит свои ценности и цели.